ファブレス経営（ふぁぶれすけいえい）とは、自社で製造のための工場や設備を保有せず、製品の企画、開発、設計、およびマーケティングや販売に経営資源を集中させ、製造工程のすべてまたは大部分を外部の協力企業（OEMやEMSなど）に委託するビジネスモデルのことです。「Fabrication（工場）」と「less（ない）」を組み合わせた造語であり、単に「ファブレス」と呼ばれることもあります。 この手法は、莫大な設備投資や工場の維持管理コストを削減できるため、市場の変化に合わせて柔軟かつ迅速に製品を展開できるメリットがあります。特に技術革新のスピードが速い半導体業界や、トレンドの移り変わりが激しいアパレル業界、ゲーム業界などで広く採用されています。代表的な例として、米国のAppleやQualcomm、日本の任天堂、キーエンス、ファーストリテイリング（ユニクロ）などが挙げられます。一方で、製造ノウハウが自社に蓄積されにくい点や、委託先の品質管理、生産調整などのサプライチェーン・マネジメントが重要課題となる側面もあります。
利益とは、企業活動において、収入からすべての費用を差し引いた金額のことを指します。具体的には、商品の販売などから得られる売上高から、その商品を製造・仕入れするための原価、販売促進や従業員の給与、店舗の家賃といった販売費および一般管理費などを差し引いたものが、事業活動における儲け、すなわち利益となります。企業は利益を出すことで、事業の継続、成長のための再投資、株主への配当、従業員への還元（給与や賞与）などを行うことができ、経済活動の基盤となります。利益には、売上総利益（粗利）、営業利益、経常利益、税引前当期純利益、当期純利益など、段階に応じた様々な種類があります。
資金調達（しきんちょうたつ）とは、企業や組織が事業活動を維持・拡大するために必要な資金を外部や内部から集める行為のことです。英語では「Financing（ファイナンス）」と呼ばれます。 主な手段として、銀行借入や社債発行による「デット・ファイナンス（負債）」、新株発行による「エクイティ・ファイナンス（資本）」、保有資産の売却や証券化による「アセット・ファイナンス」の3種類が挙げられます。 調達した資金は、設備投資や研究開発費、日々の運転資金などに充てられます。適切な資金調達は企業の成長スピードや経営の安定性を左右するため、財務戦略の中核を担う重要な活動です。
キャリアパス（きゃりあぱす）とは、ある職務や地位に就くまでに必要な業務経験やスキルの順序、およびその道筋のことです。英語の「Career（経歴）」と「Path（道）」を組み合わせた言葉で、企業の人事制度においては、従業員が目指すべき将来像と、そこに至るまでの具体的なルート（異動や昇進の基準）を体系化したものを指します。従来は管理職を目指す単一的なルートが主流でしたが、働き方の多様化に伴い、専門職コースやプロジェクト単位での異動など、複線型のキャリアパスを導入する企業が増加しています。また、個人が自らの職業人生を主体的に設計する際の中長期的な計画を指す場合もあります。
Chief Operating Officer（ちーふおぺれーてぃんぐおふぃさー）とは、日本語で「最高執行責任者」と訳される、企業の業務執行における統括責任者のことです。略称としてCOO（シーオーオー）と呼ばれます。一般的にCEO（最高経営責任者）に次ぐナンバー2のポジションとされ、CEOが決定した経営方針や戦略に則り、日々の業務を指揮・監督して具体的な成果を出す役割を担います。CEOが企業の「ビジョン」や「方向性」を示す役割であるのに対し、COOはそのビジョンを現実のものとするための「実行部隊のトップ」として機能します。企業によっては社長が兼任する場合もありますが、経営の意思決定と業務執行を分離し、スピード感のある経営を行うためにCOOを別途設置し、役割分担を明確にするケースが増えています。
ネコでもわかる金融・経済用語辞典