機会損失とは、経済学において、ある選択肢を選んだことによって、他の選択肢を選んでいれば得られたはずの利益を逃してしまうことを指します。これは、投資だけでなく、ビジネスにおける意思決定、個人の消費行動など、あらゆる場面で発生しうる概念です。例えば、株式投資において、ある銘柄が将来的に大きく値上がりすると予想されたにもかかわらず、投資を見送った場合、その値上がり益を逃すことになります。また、企業が新製品の開発を決定する際、別の製品開発にリソースを投入していれば、より大きな利益を得られた可能性がある場合も、機会損失が発生したと言えます。機会損失を最小限に抑えるためには、常に複数の選択肢を比較検討し、それぞれのメリット・デメリットを慎重に評価することが重要です。また、市場動向や経済状況を把握し、適切なタイミングで行動することも、機会損失を防ぐために不可欠です。
貸借対照表（たいしゃくたいしょうひょう）とは、企業のある一定時点における財政状態を資産、負債、純資産の3つの区分で示した財務諸表の一つです。英語でBalance Sheetと呼ぶことから「B/S（ビーエス）」や「バランスシート」とも呼ばれます。表の左側（借方）には現金や建物などの運用形態を示す「資産」を記載し、右側（貸方）には銀行からの借入金などの返済義務がある「負債」と、株主からの出資など返済義務のない「純資産」を記載します。会計上、左側の合計（資産）と右側の合計（負債＋純資産）は必ず一致する仕組みとなっており、これにより企業がどのように資金を調達し、それを何に投資しているかを把握できます。損益計算書（P/L）とともに、企業の経営分析や投資判断において欠かせない主要な決算書類です。
負債（ふさい）とは、企業や個人が将来的に他者に対して金銭や財貨、サービスなどを支払う義務のことです。会計学においては、貸借対照表（バランスシート）の貸方（右側）に記載される項目であり、銀行からの借入金、買掛金、社債、退職給付引当金などがこれに該当します。 負債は返済期限の長さによって、決算日の翌日から1年以内に支払期限が到来する「流動負債」と、1年を超えて支払う「固定負債」の2つに大別されます。一般的に「借金」という言葉にはネガティブな印象が伴いますが、企業経営において負債は、自己資金以上の投資を行い事業成長を加速させるための「レバレッジ（てこ）」としての役割も果たします。ただし、過度な負債は財務の安定性を損ない、倒産リスクを高める要因ともなるため、自己資本とのバランス（自己資本比率）や、利益に対する返済能力などの指標を用いて健全性を判断することが重要です。
Chief Operating Officer（ちーふおぺれーてぃんぐおふぃさー）とは、日本語で「最高執行責任者」と訳される、企業の業務執行における統括責任者のことです。略称としてCOO（シーオーオー）と呼ばれます。一般的にCEO（最高経営責任者）に次ぐナンバー2のポジションとされ、CEOが決定した経営方針や戦略に則り、日々の業務を指揮・監督して具体的な成果を出す役割を担います。CEOが企業の「ビジョン」や「方向性」を示す役割であるのに対し、COOはそのビジョンを現実のものとするための「実行部隊のトップ」として機能します。企業によっては社長が兼任する場合もありますが、経営の意思決定と業務執行を分離し、スピード感のある経営を行うためにCOOを別途設置し、役割分担を明確にするケースが増えています。
損益分岐点（そんえきぶんきてん）とは、企業の事業活動において売上高と費用の総額が等しくなり、損益がちょうどゼロになる売上規模や販売数量のことです。英語では「Break-even Point」と呼ばれ、BEPと略されます。この分岐点を超えれば利益（黒字）が発生し、下回れば損失（赤字）となります。算出にあたっては、費用を売上の増減に関わらず発生する「固定費」と、売上に比例して増減する「変動費」に分解して計算します。経営分析においては、事業の採算性や安全性を評価するための基本的な指標であり、目標利益を達成するために必要な売上高を逆算したり、コスト削減の目標を設定したりする際に広く活用されます。
ネコでもわかる金融・経済用語辞典