負債（ふさい）とは、企業や個人が将来的に他者に対して金銭や財貨、サービスなどを支払う義務のことです。会計学においては、貸借対照表（バランスシート）の貸方（右側）に記載される項目であり、銀行からの借入金、買掛金、社債、退職給付引当金などがこれに該当します。 負債は返済期限の長さによって、決算日の翌日から1年以内に支払期限が到来する「流動負債」と、1年を超えて支払う「固定負債」の2つに大別されます。一般的に「借金」という言葉にはネガティブな印象が伴いますが、企業経営において負債は、自己資金以上の投資を行い事業成長を加速させるための「レバレッジ（てこ）」としての役割も果たします。ただし、過度な負債は財務の安定性を損ない、倒産リスクを高める要因ともなるため、自己資本とのバランス（自己資本比率）や、利益に対する返済能力などの指標を用いて健全性を判断することが重要です。
営業利益とは、企業の主要な事業活動によって得られた利益のことです。売上総利益から販売費及び一般管理費（販管費）を差し引いて算出されます。営業利益は、企業が本業でどれだけ稼ぐ力があるかを示す重要な指標であり、企業の収益性や効率性を評価するために用いられます。営業利益が高いほど、企業は効率的に事業を運営し、競争力があると言えます。営業利益は、財務諸表の損益計算書に記載されており、投資家やアナリストが企業の業績を分析する際に重視する項目のひとつです。
Chief Operating Officer（ちーふおぺれーてぃんぐおふぃさー）とは、日本語で「最高執行責任者」と訳される、企業の業務執行における統括責任者のことです。略称としてCOO（シーオーオー）と呼ばれます。一般的にCEO（最高経営責任者）に次ぐナンバー2のポジションとされ、CEOが決定した経営方針や戦略に則り、日々の業務を指揮・監督して具体的な成果を出す役割を担います。CEOが企業の「ビジョン」や「方向性」を示す役割であるのに対し、COOはそのビジョンを現実のものとするための「実行部隊のトップ」として機能します。企業によっては社長が兼任する場合もありますが、経営の意思決定と業務執行を分離し、スピード感のある経営を行うためにCOOを別途設置し、役割分担を明確にするケースが増えています。
自己資本比率（じこしほんひりつ）とは、企業の総資産（負債＋純資産）のうち、返済の必要がない自己資本（純資産）が占める割合のことです。企業の財務的な安全性や健全性を測るための代表的な指標として用いられます。自己資本は株主からの出資や、過去の事業活動から得た利益の蓄積（利益剰余金）などで構成されており、銀行からの借入金や社債などの「他人資本」とは異なり、利息の支払いや元本の返済義務がありません。そのため、自己資本比率が高いほど、不況などで一時的に収益が悪化しても資金繰りに行き詰まりにくく、倒産リスクが低い「倒産しにくい会社」であると評価されます。一方で、この比率が極めて高いことは、外部資金を活用した積極的な投資を行っていないという見方もでき、資本効率（ROE等）の観点からは必ずしも高ければ高いほど良いとは限りません。業種によって標準的な水準が異なるため、同業他社との比較において分析されるのが一般的です。
Net Asset Value. 投資信託、特に不動産投資信託（REIT）などが保有する資産の総額から負債総額を差し引いた差額。投資法人の純資産価値を示す指標であり、一般的にNAVが市場価格（基準価額）を上回ることは割安、下回ることは割高と判断されることがある。
ネコでもわかる金融・経済用語辞典