利益

サプライチェーン（さぷらいちぇーん）とは、製品の原材料・部品の調達から、製造、在庫管理、配送、販売を経て、最終的に消費者の手元に届くまでの「一連の流れ」のことです。日本語では「供給連鎖」と訳されます。一つの製品が完成し消費されるまでには、素材メーカー、部品メーカー、製造業者、卸売業者、小売業者、物流業者など多くの企業が関わっており、これらが鎖のように繋がっていることからこう呼ばれます。この全体の流れを統合的に管理し、効率化や最適化を図る経営手法を「サプライチェーン・マネジメント（SCM）」と呼びます。グローバル化が進んだ現代では、海外からの調達を含めサプライチェーンが複雑化しており、災害や紛争などで供給網が寸断されるリスク（サプライチェーン・リスク）への対策も企業の重要な課題となっています。

売上高に対する営業利益の割合を示す収益性指標。企業が本業において、売上から売上原価および販売費・一般管理費を差し引いた後に、どの程度の利益を創出できているかを測定する。算出式は「営業利益 ÷ 売上高 × 100」。数値が高いほど、収益力やコスト管理能力、市場における競争優位性が高いと判断される。

Net Asset Value. 投資信託、特に不動産投資信託（REIT）などが保有する資産の総額から負債総額を差し引いた差額。投資法人の純資産価値を示す指標であり、一般的にNAVが市場価格（基準価額）を上回ることは割安、下回ることは割高と判断されることがある。

デット・エクイティ・レシオ（でっとえくいてぃれしお）とは、企業の有利子負債（借入金や社債）を自己資本（純資産）で割って算出される、財務の健全性を測るための指標です。日本語では「負債資本倍率」と訳され、アルファベットで「D/Eレシオ」と略称されるのが一般的です。この数値が低いほど、返済義務のある負債が自前の資本で十分にカバーできていることを意味し、財務的な安定性が高いと判断されます。目安として1倍以下が健全とされますが、企業の成長フェーズや業界特性によっては、あえて負債を活用して積極的な投資を行うケースもあります。そのため、単一の数値だけでなく、過去の推移や同業他社との比較を通じて、企業の経営戦略や資金調達の効率性を総合的に分析することが重要です。